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　　职工奖励基金是一种以企业资金设置的依据表现优秀的职工分配奖励的制度，以肯定职工个人优秀表现的努力，积极提高企业整体经济效益，以及激发职工积极性和创造性，它是在一定范围内按照一定奖励比例实行鼓励性奖励的制度。

　　职工奖励基金的缘起，源于发达国家大量企业近几十年实行的激励制度和企业部分补偿管理制度，早在20世纪60年代初，就已经开始了职工奖励基金的建立。随着全球市场竞争加剧，职业发展提速，国内外企业加强宣传资源的聚焦利用，这类激励的理念和行为被很多企业拿来重新审视和实施。

　　1、强化员工激励。职工奖励基金能够促使员工更加积极有效地工作；可以应对企业对内外激励目标及管理需要；能够根据企业绩效水平和变化状况来激励职工，同时鼓励职工参加知识和技能的提升活动；通过奖励和社会保障的方式，提高职工的积极性和满意度。

　　2、提高企业持续经营能力。职工奖励基金既考虑到企业的长期持续发展，又考虑到企业短期经营成效，并以此为建立企业奖励体系的目标。将企业激励行为投资与企业长期经营发展联系起来，从而达到激励员工不断努力工作、及时就企业发展需求做出贡献，为企业发展提供持续有效经营能力和者纵向统筹能力。

　　1、科学而合理的制度安排。体现在匹配职工的发挥空间，让他们充分用上自己的潜力；建立整体氛围，给职工树立一个奋发进取的激励环境。

　　2、以职工个人为主体的保障原则。施行职工奖励基金时，企业一般都以节约社会劳动力资源，扩大就业为原则，把职工的福利作为评估企业收益率的重要方面，确保职工增强职业发展自信和生存能力。

　　3、强调企业长期利益的保证性。在设立职工奖励基金时，企业应该为提升企业长期利益经营发展建立长期的支持机制，可以延期支付，以规避短期财务利益的损失，确保实现长期经营目标，满足职工有质量的发展愿望。

　　实施职工奖励基金，首先要完善相关法律法规，落实实施细则，制定出具体实施管理，情况由等级比重设定，指标得分体系划定奖金比例，实现实施公平、公正、有效性，同时要实施阶段考核，各阶段的考核全部完善，定期对比研究，促进各部门持续改进，达到就业资源的高效利用。

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